《七个“破局思路”，两个月打造50+人的优质团队》

圈友们，好久不见啦，晚上好呀。​ ​ 我是微微，一位写作十二年、拆书七年的拆书写作学长，接触自媒体的一年多的时间里，写过百篇10W+爆文、付费星球精华帖，作品在全网累计阅读量超1000W，目前是理白老师实战营的主理人，也是理白老师的助理。​ ​ 担任白大的助理不到一年的时间，在白大的指引、提点过程中，写下实战营全流程、教练分享指导手册、助教行动指引说明、志愿者培训指南书、多个星球/社群日常运营操作、激励计划曝光策划等20多个SOP知识库。

接下来，咱会结合这段时间以来的经验，给想要搭建团队、或是团队进行扩招的圈友分享一些心得、实操做法。​ ​ 一、招募的“思考”​ ​ 无论是刚开始搭建团队，还是进行团队扩招，都应该先了解、摸清自身目前的情况，而不是照搬复制他人的模式，或是错误地判断当下的需求。​ ​ 原则上，无论是搭建团队还是团队扩招，关键并不在于旗下业务众多、繁忙，或是有多少想要跟随的倾慕者，而是取决于该业务是否存在效率降低、压力日益倍增，该业务的重要程度是否能够分派出去，有无涉及到创办人的核心内容。​ ​